Il est indispensable de réfléchir à la réalisation des projets et à leur suivi dans le long terme. Du fait du renouvellement annuel des promotions d’étudiants se pose nécessairement la question de la continuité du projet. Comment ne pas repartir chaque année de zéro ? Tout ce qui a été abordé dans les phases précédentes ne pourra se pérenniser qu’en mettant en place les structures nécessaires au développement du projet. Voici plusieurs conseils :
L’idée est de créer un “Comité environnemental” (s’appuyant sur le modèle hollandais du green office), réunissant l’ensemble des parties prenantes de l’établissement autour des enjeux de transition écologique. Ce groupe doit être porté par l’ambition affichée du chef d’établissement, qui doit fixer la transition écologique dans ses objectifs stratégiques. Cette instance donnerait un cadre fixe au projet, offrirait un espace de discussion aux différents acteurs et permettrait de mettre en oeuvre les ressources humaines, logistiques et financières nécessaires à la bonne réalisation du projet.
Pour commencer, rien de mieux que de lancer des projets faciles à mettre en oeuvre, qui permettent une victoire rapide. Cela permet de garder un dynamisme essentiel au projet, comme mentionné en phase 1, voir le fruit de son travail et continuer d’impliquer les différents acteurs. Les objectifs et projets de moyen et long terme doivent être ambitieux mais réalistes, avec des échéances définies à l’avance et tenables.
Suite aux différents questionnaires et/ou consultations, plusieurs leviers d’action ont été identifiés. Il ne reste plus qu’à les mettre en place. Pour organiser au mieux le travail entre les acteurs, il est plus simple de mettre en place des groupes pour chaque levier (cours, projets d’études, conférences, vie de campus), de sorte que chacun puisse s’investir et avancer entre chaque réunion générale. Un membre de chaque groupe de travail pourrait par exemple être présent au “Comité environnemental”.